Stratégie, architecture et performance

Comment mettre à profit la technologie pour permettre à une entreprise d’évoluer et de passer d'un modèle de vente de détail traditionnel à un modèle hybride combinant physique et numérique, où chaque parcours client est unique ?  Que faut-il créer pour permettre cette transformation à l’échelle globale, sur sept enseignes, plus de 80 000 salariés et 2 000 surfaces de vente ? Telles sont les questions auxquelles répond le pôle Stratégie, architecture et performance. Nous sommes un ensemble d’équipes qui travaillent dans plusieurs disciplines afin de comprendre ce que doivent accomplir nos enseignes, et de définir les ressources technologiques pour y parvenir de manière efficace et efficiente.

À propos du pôle Stratégie, architecture et performance

Nous sommes responsables du cadre architectural global chez Kingfisher, de la mise en place d’un bureau de gestion de projets tourné vers l’avenir, et de l’évolution permanente d'une structure de gouvernance robuste. Nous sommes l’interface entre la technologie et le commerce et nous nous efforçons de conjuguer le meilleur de ces deux disciplines afin de relever chaque défi auquel Kingfisher et nos enseignes sont confrontés. De l’architecture de solutions à une analyse commerciale exceptionnelle, nous travaillons avec nos enseignes afin de créer les feuilles de route et les stratégies qui nous permettront d’apporter aux clients exactement ce dont ils ont besoin pour créer la maison de leurs rêves. Il nous appartient de définir la vision de Kingfisher pour demain, et de faire en sorte de prendre dès aujourd'hui les mesures nécessaires pour y parvenir.

La vision du pôle Stratégie, architecture et performance

Notre rôle consiste à habiliter sept enseignes différentes. Pour cela, nous devons comprendre les besoins des clients dans chaque domaine et améliorer la transparence et les performances générales des solutions technologiques dans l’ensemble du Groupe. Notre vision est ambitieuse, et nous devons nous donner les moyens de la concrétiser. Cela signifie que nous devons créer de nouvelles plateformes et poser des fondations sur lesquelles chaque enseigne pourra bâtir des solutions sur mesure. Nous devons par conséquent travailler sur chaque aspect nécessaire pour devenir le distributeur du futur. Qu’il s’agisse de créer un parcours omnicanal, de développer des solutions Cloud en interne ou de concevoir et de fournir une architecture de microservices, vous aurez ici l’occasion de relever certains des défis les plus passionnants auxquels se trouve confronté le secteur de la grande distribution.

Le rôle du pôle Stratégie, architecture et performance

Nous collaborons avec nos enseignes pour trouver des solutions à leurs problématiques les plus complexes. Vous pourriez développer une solution à l’échelle du groupe afin d’améliorer nos produits destinés à la clientèle pour un projet, puis vous trouver intégré à une organisation spécifique afin d’aider ses équipes à relever un défi spécifique du marché. Le fait que notre groupe compte sept enseignes signifie que nos postes sont destinés à des personnes qui seront motivées à l’idée de relever un défi totalement différent pour chaque projet. Ces enseignes nous accordent leur confiance en tant qu’experts internes, et vous pourrez mettre à profit ce que vous avez appris dans le cadre de chaque projet dans le cadre des prochains défis.

Les différents métiers

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